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文化润内,效以之长

日期:2018年9月10日 09:47

说起“效”文化,一种云深雾罩之感迎面而来,但定位在工作岗位、标准化建设、精细化管理、“两金”压降、技术经济、数据采集等具象工作中,不难发现“不识庐山真面目,只缘身在此山中”。“效”文化已随风潜入,与公司发展建设息息相关,紧密相连。

2016年1月20日,几名苏州项目员工临时接到林拉二标测量支援任务,他们匆匆退掉春节回家的机票,重整工装,另备行囊,远赴4000公里,抵达海拔4300米的青藏高原。此时林拉二标项目所在地空气含氧量正处在全年最低点,胸闷气喘、头痛失眠,高反伴着寒风猎猎而来。可项目刚进场,工作千头万绪,要想在13个月有效工期内完成8.3亿元的产值,必须争分夺秒。背起氧气瓶,拿起GPS,带上全站仪、水准仪,找点、定位、放样,这些年轻的小伙子忘记疲累,用坚韧的意志对抗着高反的不适,在高原之巅日均跋涉10公里……最终在10天内如期完成了16.22公里的导线复测放样任务,为项目如期履约打下了坚实基础。

“詹天佑”奖,“鲁班奖”,全国优秀施工企业,全国AAA诚信企业……一项项荣誉的背后,是每一位二公司人辛勤的付出,无论任务多艰难,条件多艰苦,时间多紧迫,你、我、他,我们都以严谨的工作态度尽全力完成每一项任务,众人拾柴火焰高,我想这就是“效”的力量。在质量效益年活动中,公司从上到下,集思广益,分秒必争,锱铢必较,将“效”运用根植在公司发展和项目建设中,为企业创效益,为公司谋发展。

2016年8月,绥北高速项目这个已完工5年多的项目终于迎来了决定它盈亏命运的终期审计,自入场以来,百年不遇的长期雨季、从未尝试的冻土施工、恶劣的人文地理环境让这个项目举步维艰。至2011年9月工程结束,变更索赔、材料调差亏损额累计1.2亿元。秉持着“亏损是国有企业的政治站位、应有之责和生存要义”的公司要求,项目人员长期在哈尔滨蹲点跟踪,经过四轮有效谈判,确定了1.4亿的变更索赔总额。在黑龙江省审计、国家审计阶段,项目主动出击、据理力争,经历一年多的“拉锯式”谈判,审计核减金额由5962万缩减至477万。 7年的僵持、探索、谈判,项目终于打赢了最后一场翻身仗,实现了全面扭亏。

质量、效率、效益,“效”文化用润物无声的力量,浸润着每一名员工,引领着公司的发展变化。永嘉215项目一栋办公楼租与建的考量、 北口大桥项目新时代产业工人基地培育、班组化施工在在建项目的运用推广、亏损项目治理、BIM技术推进、信息化软件开发、数字化中心组建……每一项工作都如号角般迸发着“效”的力量,鸣奏着企业“争一”的强音。

入兰芷之室,久而不闻其香,则与之化矣。文化的产生是无声无息,潜移默化的,但文化的力量却是摧枯拉朽,势不可挡的,文化的影响更是是绵长亘古,生生不息的。“效”文化也必将在公司品质升级的道路上如细雨润泽心灵,如山雷振奋精神,旗帜招展,蕴藉风流,引领公司上下一心,战胜一切艰难困苦,向着三个领先者的目标昂首阔步、砥砺前行。(段晓梅)

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