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公司召开月度施工生产与安全例会

日期:2019年5月2日 17:25

 

428日,公司组织召开月度施工生产与安全例会,公司相关部室、各在建项目参加了会议。公司总经理孙广滨出席会议并作重要讲话。

会议期间,典型项目对进展情况、现场管理质量18项指标情况、节间工作安排等进行了汇报,相关部室通报主要问题并对下一步重点工作做出安排。

会上,孙广滨肯定了此次例会的形式和取得的成效,并指出,例会要动态选取督导项目典型、重点分析关键线路、关键节点、受征拆影响段落和工序衔接部位的计划编制、资源投入、计划跟踪、动态调控等工作。机关部室要落实好规章制度的宣贯交底,在建项目要严抓现场管理质量18项指标管控,通过施工管理体系和经营管理体系两套联合督导体系的运营,真正实现以施工进度为主线、以成本控制为核心的管理理念,打造说实话、办实事、摸实底、抓实效的四实文化

孙广滨强调,为积极配合中交巡视组入驻公司,各项目要抓紧时间梳理问题。随着气温回暖,工地现场进入大面积施工高潮期,要提高认识、严肃态度,时刻绷紧安全弦,严格按照隧道管理“四个十”要求进行管控,继续落实“三个推行”,即推行计划管理软件的应用、推行协作队伍班组长考核体系,推行现场安全管理责任清单和安全绩效管理制度,不断提升项目管理水平。(乔宏亮)

 

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