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公司召开2018年上半年物资价差量差管理分析会

日期:2018年8月20日 08:46

8月17日,公司组织召开2018年上半年物资价差量差管理分析会。公司总经理孙广滨、副总经理兼总经济师孙凯、机关相关部室成员及各项目领导班子成员参加会议。

会上,5个项目分别从物资管理总体情况各供应商情况物资价量差分析、存在困难及解决措施、工作经验及亮点等进行了典型汇报。公司对上半年物资价量差工作开展情况、突出问题进行了通报,并对2018年下半年工作进行重点部署。各相关部室围绕物资价量差管控提出了具体要求。

会议指出,当前,公司物资价差量差管理取得了一些成绩,但仍存在着项目领导不重视、部门联动不畅通、数据存在偏差等诸多问题,物资价量差管理作为影响成本的重要环节,理应引起我们的高度重视。

会议要求,各项目要进一步加强团队建设,提高认识,各司其职,强化执行力;要实事求是,严肃数据准确性,对亏损分析原因,制定具体措施;要强化物资过程控制,整体核算;要加强市场的动态调查,研判市场,紧跟政策;要拓宽思路,借鉴总结,对标分析找不足要管信结合,加大信息化管理手段应用,提高数据的准确性和工作效率;注重经验总结和推广。

会议强调,公司各级要充分认识物资价差量差管理的重要性和急迫性。要坚持以问题为导向,从细处着力梳理管理流程,进一步强化制度的学习和执行力。要树立物资“大管理”思维,以施工计划为主线,成本管控为中心,严格执行限价采购、限额领料,不断提高周转材料利用率。要统筹考虑,平衡资金支付做好材料调差精细量差控制防范审计风险严格临建审批,不断夯实公司物资基础管理,助推公司“质效”提升和“品质”发展。

 

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