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公司召开2018年二季度运营质量分析会议

日期:2018年8月13日 10:33

 

8月10日,公司召开2018年二季度运营质量分析会。公司领导各项目经理、书记、总经、总会及机关部室相关人员参加会议公司总经理孙广滨讲话。

会议重点对局要求的18项运营指标进行分析说明,明确改善目标,提出具体措施。拉萨分公司、德清项目、永嘉上瓯项目、温州绕北5标、宜长项目、安徽片区项目分别就经营管控、招标管理、成本控制、变更索赔、收尾管理、合同管理等工作进行典型发言。财务、物设、经营部门针对关突出问题进行了通报及工作部署。

会议指出,公司上半年面对复杂多变的经济形势,上下齐心提高质量效益,经营规模持续攀升,整体运营质量保持稳中向好的发展态势,但“两金”占比、带息负债亏损项目等问题依然突出。会议要求,各项目要进一步强化经营基础管理,提升全员成本意识;要注重预算管理和经济活动分析,加大亏损项目整治,加快收尾项目推进;要分清责任,量化指标,完善评价体系,加大考核力度;要进一步加深投资项目超前策划,梳理风险清单管理,规避投资风险;要建立供应商的良性合作机制,加强材料量差管理加快周转材料利用率。会议强调,公司各级要对比指标找差距对照路径定措施对照措施真落实用好“成本责任清单+绩效管理+问责”手段、建立长效机制,不断将运营质量提升纵深推进切实提高企业经济效益李卓

 

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