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公司召开2018年年中工作会

日期:2018年8月13日 10:29

 

8月9日,公司召开2018年年中工作会。会议全面总结上半年工作,深入剖析当前发展面临的困境难题,部署安排下半年重点工作。公司领导、各项目经理、书记及机关部室负责人参加会议公司党委书记、执行董事刘志总经理孙广滨作讲话。

会上,公司重点宣贯一公局年中工作会议精神拉萨分公司、北口大桥二标、泉厦漳A2标等5个项目分别围绕全面工作管理、标准化和党群建设、计划管理与成本控制、技术质量、安全和创新、项目收尾管理等主题行了典型经验发言,与会项目对标先进找差距,学习好经验、好做法。公司施工管理技术质量、人力资源、党群工作、市场开发等部室现场重点部署下半年工作公司领导结合分管工作提出了明确要求。

会上,公司总经理孙广滨指出,今年上半年,公司广大干部职工克难攻艰,“三大指标”实现时间过半、任务过半目标,但我们更应清醒地认识,当前公司发展过程中还存在着管理者核心作用未充分发挥、施工计划缺乏严肃性、队伍选择、隐性成本、“灰犀牛”事件等诸多问题,这充分反映当前公司精细管理有待提升。他要求,下半年,公司要进一步梳理优化制度体系,明确区域中心职责“四者”定位。要形成以前期策划为引领、以进度计划控制为主线、以成本管理为核心的大管理体系,返璞归真,善作善成,切实将各项工作做精做细,做深做实,推进公司管理再上新台阶。

公司党委书记刘志作了总结讲话。他肯定了公司取得的成绩,剖析了当前存在问题要求公司各级首先要认请形势,正视局改革重组,增强法制观念,具有担当意识,保持谦逊精神。他强调,党员干部要强化思想引领,认真学习十九大精神,加强党的领导,把政治建设要放在首位,牢固树立“四个意识”,全面提升政治觉悟和政治能力;要将安全生产放在工作首位,确保内部管理稳定;要强化项目现场管控,做出特色、打造亮点,做好现场促市场;要继续强化机关的引领、帮扶和督导作用,不断提高自身能力;要持续强化人力资源体系建设,解决“人”的核心要素,营造公平公正、风清气正的发展环境;要形成系统联动,创新工作,不断完善体系建设;要严格执行进度计划管理,狠抓运营指标改善,不断提升发展品质。

新故相推舒画卷,丹青妙手向翠峰。做好下半年工作,任务繁重、责任重大。会议号召,全体干部职工坚定信念、脚踏实地、开拓进取、狠抓落实,用心、用情、用力做好各项工作书写公司品质发展新篇章陈国斌

 

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