2015年管理问题已整改闭和

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　　根据《二公司2015年主题年、外审、公司内审问题库》各科室的问题责任人和项目问题整改落实部门无缝对接，除了对自身项目发现的问题严格整改外，还将去年出现频率较高的问题要求所有在建项目全部加强管理，必要的问题各科室结合公司微创新、项目标准化管理要求制定范本规范管理。
　　目前，公司2015年出现的管理问题全部二次整改闭合。同时，公司《2016年度工作目标》编制审核结束并印发，现要求机关各科室、公司各项目宣贯年度目标并根据公司要求细化、分解年度目标，结合日常管理工作、部门职责、岗位职责分解细化形成部门（岗位）目标，以确保年度目标的顺利实现。

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